«Бирюзовый» бизнес. Новые правила
Менеджмент, строгая иерархия, KPI, планы на квартал, год, пятилетку — эти атрибуты долгое время считались обязательными для преуспевающих организаций. Современный бизнес отходит от этой структуры. Отсутствие боссов, общие ценности, доверие и максимальная вовлеченность сотрудников… вот за какими компаниями будущее.
Выстраивая бизнес, мы ищем самую надежную, устойчивую, прибыльную схему организации компании. Бизнес-гуру Фредерик Лалу делит коммерческие организации по стилю управления на пять подтипов:
— «Красная» — «волчья стая»: импульсивная, с разделением труда и управлением сверху вниз.
— «Янтарная» — «армия»: конформистская, базирующаяся на иерархиях и регламентированных процессах.
— «Оранжевая» — «машина»: конкурентная, приветствующая новаторство и воздающая по заслугам.
— «Зелёная» — «семья»: плюралистическая, с широкими правами и возможностями сотрудников.
— «Бирюзовая» — самоорганизованное, эволюционирующее сообщество, где сотрудники заинтересованы в развитии и успехе компании.
В бирюзовых компаниях нет менеджеров. Команда сама выбирает, над чем работать и в каком направлении будет развиваться компания. Работа ведётся над тем, что интересно сотрудникам, а не над спускаемым сверху планом.
«Бирюзовым» путем идут Patagonia, Valve, российские Mindbox, «ВкусВилл», «Фабрика Окон» и многие другие. Отсутствие бюрократии, быстрое принятие решений, удовлетворённость сотрудников интересной работой — вот что лежит в основе развития этих организаций. Говорят, даже Сбербанк России экспериментирует с «бирюзой». Готовы ли вы перестать руководить и начать эволюционировать — вместе со своими сотрудниками?
