Quirky стал звездой среди стартапов благодаря модели групповых изобретений. В сообществе было создано гигантское количество и полезных, и несуразных, но очень прикольных изобретений. Но, как часто бывает, что то пошло не так.
Сообщество единомышленников — вот что легло в основу платформы изобретений Quirky. Стартап, запущенный в 2009 году 22-летним Беном Кауфманом, стал сообществом изобретателей, занятых общим делом. Лучшие изобретения Quirky продавал, принося солидные прибыли как изобретателям, так и остальным членам сообщества Quirky и самой платформе. Во время экономического кризиса стартап набирал обороты: предприниматели искали альтернативные источники для стартового капитала и финансирования своих изобретений. За семь раундов привлечения средств платформа собрала $175 миллионов от 11 инвесторов, включая General Electric. Но к 2015 году в портфолио Quirky скопилось слишком много дорогих, но малоприбыльных проектов: поиск дополнительных средств стал проблематичным. Было уволено 111 сотрудников, Кауфман покинул пост генерального директора. В том же году компания признала себя банкротом. В 2016 году Quirky купила компания Q Holdings, LLC, которая и поддерживает платформу на плаву. При всём благородстве идеи Quirky Кауфман упустил из виду важное правило: чтобы оставаться успешным, даже сообщество единомышленников должно соблюдать условия ведения бизнеса.